精益生产管理是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使企业以蕞少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。
它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。
在实施精益生产管理时，企业可以采取多种策略和工具，例如5S与目视控制、准时化生产(JIT)、看板管理（Kanban）、全面生产维护（TPM）、运用价值流图来识别浪费（VSM）等。
这些策略和工具可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度。
此外，精益生产管理还强调“一切都要标准化”，这意味着企业应该将最佳实践和流程标准化，以便在整个组织中推广和应用，通过标准化，企业可以减少浪费、提高效率并降低成本。
