精益管理咨询是管理咨询的一种操作思路，代表一种管理咨询项目运作的原则。
它着重于管理咨询过程中各个环节的精益，包括需求分类的精益、甄选专家的精益、成本结构的精益等。
精益咨询的实施方式旨在彻底消除管理咨询各环节中的浪费，为管理咨询公司和被服务的企业提供大大降低实施成本和咨询方案落地成本的可能性。
精益管理咨询的作用
提升企业绩效：通过消除浪费和提高价值创造，精益管理咨询可以显著提升企业的整体绩效。
降低成本：通过优化生产流程、供应链管理和减少不必要的浪费，企业可以降低生产成本和运营成本。
提高质量：建立和改进质量管理体系，有助于降低缺陷率，提高产品和服务质量，从而增强客户满意度。
增强竞争力：在竞争激烈的商业环境中，精益管理咨询可以帮助企业获得竞争优势，提高市场地位。
