随着科技的不断进步，数字化转型、智能制造以及环保生产等已经成为精益生产管理的重要发展趋势，这些趋势将推动精益生产向更高效、更智能、更环保的方向发展。
精益生产管理是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显着改善的一种全新的生产管理模式。
其特点在于强调客户对时间和价值的要求，通过科学合理的制造体系组织为客户带来增值的生产活动，从而显着提高企业适应市场万变的能力。
精益生产管理的三大基本原理包括：
浪费的识别与消除：这是精益生产管理的首要任务，通过识别并消除生产过程中的浪费现象，提升生产效率和资源利用率。
交付速度的提升：通过优化产品交付过程，减少非必要的环节和瓶颈，提高交付速度，以满足客户需求并赢得市场竞争优势。
员工参与：鼓励员工参与到生产过程中，利用他们的经验和知识，为持续改进和优化提供动力。
实施精益生产管理的具体方法和步骤包括：制定计划、准确评估当前状态、访问现场、保持流程简单、建立标准化流程、实施自动化、打破固有思维定式、实施“5S”（整理、整顿、清扫、标准化和纪律化）、持续改进以及培训员工等。
这些步骤旨在通过长期的、有针对性的改进，增加生产效率、降低成本、提高产品质量，并以最低的成本满足客户需求。
