管理咨询方法涉及多个方面，旨在帮助企业或组织提升管理效能、优化业务流程、制定战略规划等。
一、组织内部诊断方法
组织诊断法：
定义：通过对企业内部组织结构、管理层级、人员能力等因素进行分析和评估，找出组织中存在的问题和障碍。
应用：提出相应的改进建议，以促进组织效能的提升。
流程优化法：
定义：对企业内部的主要业务流程进行分析和优化，通过精益生产、六西格玛等方法，找出流程中的瓶颈和浪费。
应用：提出改进方案，以提高效率和质量。
二、问题分析与解决方法
系统分析法：
定义：把企业或一个部门看成一个系统，在掌握了足够数据和对系统运行状态有比较深入的了解情况下，分析系统是否存在问题以及问题的原因。
应用：以判断问题的性质，拟定解决问题的措施。
解析分析法（5W1H法）：
定义：通过回答“什么、为什么、谁、何时、何地、如何”等问题，对事件或问题进行详细分析。
应用：找出问题根源，并制定相应解决方案。
问题归类法：
定义：对调查出的问题按一定标准进行分类，按各类问题的特征进行分析。
应用：有利于找出同类问题的共性和特征，采取相应的对策。
