正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架。东莞市嘉凯企业顾问有限公司认为，要形成自我特色的企业管理制度。
一是要对企业管理制度设计有一个非常好的针对性得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻认同和执行；
二是对企业管理制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；
三是对企业制度设计进行修改和完善，旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的必要的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。
